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发文单位:梧州市供销合作社联合社成文日期:2019年04月28日
标  题:梧州市供销合作社联合社关于印发《贯彻落实<关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见>的责任分工方案》的通知
发文字号: 梧供销发〔2019〕17号 发布日期:2019年05月06日

梧州市供销合作社联合社关于印发《贯彻落实<关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见>的责任分工方案》的通知

2019-05-06 17:48     来源:梧州市供销合作社联合社
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梧供销发〔2019〕17号

梧州市供销合作社联合社关于印发《贯彻落实<关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见>的责任分工方案》的通知

各县(市)供销联社,市社机关各科室、社有资产经营中心:

现将梧州市供销合作社联合社《贯彻落实<关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见>的责任分工方案》印发给你们,请你们认真贯彻执行。

梧州市供销合作社联合社

2019年4月28日

公开方式:主动公开

梧州市供销合作社联合社贯彻落实《关于

打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见》

的责任分工方案

为深入贯彻落实广西区供销合作联社《落实<中共广西壮族自治区委员会、广西壮族自治区人民政府关于打赢脱贫攻坚战三年行动的实施意见>分工方案的通知》(桂供销发〔2019〕48号)和梧州市《打赢脱贫攻坚三年行动的实施方案》精神,结合我市供销社职责和实际,制定如下责任分工方案。

一、深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述

以习近平总书记关于扶贫工作的重要论述武装头脑,提高政治站位,进一步增强打赢脱贫攻坚战的责任感和使命感。组织供销社系统干部职工深入学习习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,纳入党组理论学习中心组学习、干部职工学习的重要内容,深刻领会“精准扶贫、精准脱贫”的重要论述,结合推进“两学一做”学习教育常态化、制度化抓好学习贯彻落实。

牵头部门:办公室

责任部门:行业指导科、经济发展科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

二、准确把握梧州市脱贫攻坚战三年行动的总体要求

(一)我市脱贫攻坚三年行动的任务目标要求是:到2020年,巩固脱贫成果,确保现行标准下全市农村贫困人口全部脱贫摘帽。其中,2018年计划脱贫5.67万人,摘帽贫困村85个、苍梧县脱贫摘帽;2019年计划脱贫5.96万人,摘帽贫困村39个,藤县脱贫摘帽;2020年计划脱贫3.14万人,摘帽贫困村31个。市供销社要围绕全市脱贫攻坚目标任务扎实开展工作,明确目标任务,强化帮扶措施,加大帮扶力度,切实帮助供销社定点帮扶的贫困村夯实脱贫攻坚工作基础,精准施策,促进帮扶成效。

牵头部门:行业指导科

责任部门:办公室、经济发展科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

(二)实行农民人均可支配收入增长幅度高于全区平均水平。

加强合作交流,积极组织系统社有企业和基层社组织销售队伍,加大收购和销售力度。2019年,争取全系统农产品类收购总额同比增长15%以上。

牵头部门:经济发展科

责任部门:办公室、行业指导科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

(三)积极争取地头冷库项目扶持资金,组织开展申报并推动项目开工建设,助推我市农村冷链物流体系建设。加强对项目资金使用的检查,促使项目建设顺利推进。

牵头部门:经济发展科

责任部门:办公室、行业指导科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

三、聚力攻克深度贫困堡垒

强化定点帮扶责任,加强对定点帮扶工作的研究。突出重点,加大投入。围绕2020年年底前我市9个深度贫困村建档立卡贫困人口全部稳定脱贫,深度贫困村全部摘帽的目标,引导供销社干部职工动员社会力量,拓宽帮扶渠道,同心协力,助力我市深度贫困村脱贫攻坚。

牵头部门:行业指导科

责任部门:办公室、经济发展科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

四、加强精准脱贫攻坚行动支撑保障

加强供销社系统项目建设、财政资金使用管理和项目绩效评价工作,制定项目资金审计计划,确保专项资金专款专用。

牵头部门:财会和基层管理科

责任部门:办公室、行业指导科、经济发展科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

五、动员社会力量参与脱贫攻坚

落实定点帮扶责任,把定点扶贫村脱贫攻坚工作纳入单位工作重点,出台具体帮扶措施。市社党组每年2次以上专题会研究定点帮扶工作,制定年度帮扶计划,加大产业帮扶和电商帮扶力度,采取社村合作、“三社联动”等模式,整合资金、资源,发展壮大村集体经济,努力帮助帮扶村解决实际困难,推动扶贫工作措施和任务落实到位。市社主要领导对脱贫攻坚工作要亲自抓,负总责。分管领导要具体抓,促落实,其他社领导也要带头,定期或不定期深入帮扶村了解情况、督促指导扶贫工作。市社机关帮扶干部开展“一帮一联”工作,深入贫困村帮扶贫困户每年不少于4次。

牵头部门:办公室

责任部门:行业指导科、经济发展科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社

六、扎实开展扶贫领域腐败和作风问题专项治理

进一步加强定点帮扶村建档立卡工作,提高精准识别与退出质量。配合做好定点帮扶贫困村脱贫摘帽和贫困户脱贫“双认定”工作。把作风建设贯穿脱贫攻坚全过程,重点解决扶贫领域“四个意识”不强、责任落实不到位、工作作风不扎实等突出问题。严格落实扶贫政策、资金、项目等公告公示制度,接受群众监督。

牵头部门:监事会办公室(审计科)

责任部门:办公室、行业指导科、经济发展科,财会和基层管理科、市社资产经营中心,各县(市)供销社

七、切实加强和改善党对脱贫攻坚工作的领导

严格落实脱贫攻坚责任制,增强政治担当、责任担当和行动自觉,层层传导压力,压实各级责任。加强对全市供销社系统脱贫攻坚工作调研指导,加强对系统脱贫攻坚工作情总收集汇总,及时向市委报送脱贫攻坚工作情况。加强对单位选派的贫困村第一书记及工作队员的管理和教育。对不胜任、不称职、不尽职的及时撤换。建立健全容错纠错机制,激励干部担当作为。供销社的综合改革项目、地头冷库项目扶持资金适当向贫困地区倾斜。将深化供销社综合改革与脱贫攻坚、乡村振兴紧密结合起来,加快建设乡村综合服务平台,助推脱贫攻坚和乡村振兴,加大农合联、综合服务站、综合服务社、农资组织供应、土地托管、农村电商业务等社会化服务方面投入力度,积极向贫困村延伸经营服务网络。

牵头部门:办公室

责任部门:行业指导科、经济发展科、财会和基层管理科、监事会办公室(审计科),市社资产经营中心,各县(市)供销社


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